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　　近年來關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的討論此起彼伏，互網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)到底應(yīng)該如何進(jìn)行品牌建設(shè)與發(fā)展?是全部顛覆盲目跟隨，還是主動(dòng)改造為已所用?鳳色服飾集團(tuán)總裁顏海輝先生給出了自己的答案：回歸商業(yè)本質(zhì)，創(chuàng)新盈利模式，布局多品牌全渠道戰(zhàn)略，依托主品牌既有優(yōu)勢，結(jié)合消費(fèi)者需求變化趨勢，全力打造龍鳳飾錦商城C2B多品類私人定制服務(wù)平臺，為全球消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。

　　提起這條路，顏總裁顯然經(jīng)過深思熟慮，“我們要思考的是消費(fèi)者，而不是互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)只是個(gè)技術(shù)，對所有企業(yè)都是相同的。當(dāng)下阿里巴巴集團(tuán)、小米模式、騰訊公司等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功，并不是建個(gè)電商平臺，發(fā)個(gè)微信微博，搞點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷就可以了的結(jié)果，最終還是產(chǎn)品和服務(wù)，小米的專注、***、口碑、快就是緊緊圍繞著產(chǎn)品和服務(wù)。在國外電商運(yùn)營最為成功的企業(yè)仍然是那些所謂的傳統(tǒng)企業(yè)。無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們之所以成功，絕不是僅靠一種新技術(shù)、新渠道、新方法，而是抓住了商業(yè)本質(zhì)。什么是商業(yè)本質(zhì)?企業(yè)存在是為了什么?

　　就是創(chuàng)造價(jià)值，即給消費(fèi)者提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。所以企業(yè)思考的重點(diǎn)不是互聯(lián)網(wǎng)，而是回歸商業(yè)本質(zhì)。必須知道我們的消費(fèi)者需求的是什么?有什么變化?如何滿足?權(quán)威調(diào)查顯示，約半數(shù)的網(wǎng)上購物者會(huì)先在網(wǎng)上選擇產(chǎn)品，即便他們***是在實(shí)體店購買，同時(shí)，近70%的購物者在實(shí)體店選擇產(chǎn)品，然后上網(wǎng)購買。這說明在消費(fèi)者的生活形態(tài)與購物習(xí)慣中，傳統(tǒng)渠道與電商平臺不是非此即彼的關(guān)系，實(shí)體店鋪與線上平臺，都只是客戶購物路徑中的一部分，是相互融合、相互促進(jìn)共同生存發(fā)展的。鳳色服飾集團(tuán)原來的優(yōu)勢是有實(shí)體店鋪，可以提供很好的消費(fèi)體驗(yàn)，而現(xiàn)在我們要做的就是按消費(fèi)者的需求改造線上線下購物流程”。

　　鳳色服飾集團(tuán)總裁顏海輝先生著眼全局，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，基于對未來發(fā)展方向的深入思考，前瞻性地提出了國際化品牌發(fā)展觀，大力布局全渠道營銷，打通線上、線下購物的全流程，實(shí)現(xiàn)一切以符合消費(fèi)者購物習(xí)慣，滿足消費(fèi)者需求為目的的跨境私人定制品牌直購商城-龍鳳飾錦商城OTO模式。提出“未來我們要讓消費(fèi)者自己提出需求，通過私人定制來滿足消費(fèi)者一些個(gè)性化需求，也就是通過C2B模式來改造傳統(tǒng)的商業(yè)模式。在這種模式下，消費(fèi)者得到***他們心意的產(chǎn)品，而企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)銷、低庫存、高周轉(zhuǎn)?！?真正做到了為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值”。