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　　隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的不斷變革，信息互聯(lián)互通時代的到來，除了每天升級著我們生活的方方面面，對于整個零售行業(yè)來說也在不斷調(diào)整。正如發(fā)改委主任徐紹史所說：“現(xiàn)在看中國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，應(yīng)該有新的視角，也就是我們有一個大的判斷，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到新常態(tài)。要讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合，更好的來完 成轉(zhuǎn)型升級，使得新動能能夠更快的成長起來。”

　　麥肯錫報告稱，中國擺脫投資拉動經(jīng)濟(jì)增長的改革迫在眉睫，如果中國擺脫舊模式，擁抱生產(chǎn)率改革，到2030年其GDP可能多出5.6萬億美元（約合36萬億元人民幣）。

　　My時尚服飾品牌

　　那么，新零售業(yè)態(tài)究竟是什么樣呢?

　　在實體零售業(yè)當(dāng)中，就有一個鮮明的例子。時尚界以"快、狠、準(zhǔn)"為主要特征的快時尚迅速興起，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。而這種快節(jié)奏對于各市民來說無疑是種便利，低消費(fèi)即可擁有時尚新品。最近快時尚品牌Mike yong (簡稱My)就身在其中，而且在全國迅速開店掀起熱潮。

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　　那么在特殊的行業(yè)蕭條期內(nèi)，銷售火爆的My品牌特有的商業(yè)模式與傳統(tǒng)零售營銷又有什么區(qū)別呢?

　　眾所周知，傳統(tǒng)的營銷理念是以企業(yè)利潤為出發(fā)點，將產(chǎn)品、價格、渠道等盡可能的***化。而My的理念則是以消費(fèi)者為核心，更多的在于關(guān)注顧客的體驗，尊重消費(fèi)者的感受，用戶至上。一個好的品牌，不僅要具備行業(yè)靈敏度，緊跟國際流行動態(tài)，更要善于在日常生活中尋找創(chuàng)作源泉，挖掘顧客的潛在需求，引領(lǐng)顧客發(fā)現(xiàn)更多生活之美。把每一個細(xì)節(jié)都做到了***，全方面的從消費(fèi)者的角度出發(fā)，將消費(fèi)者從購物壓力中解放出來，深切感受愉快購物帶來的幸福感。以消費(fèi)者為核心，恰恰也是商業(yè)的核心所在。 可以說，與傳統(tǒng)浮躁式營銷相比，從出發(fā)點來說就大相徑庭，而這也是My能以最快速度席卷零售市場的原因所在。

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　　在細(xì)節(jié)上做到***，很大程度上為品牌奠定了不小的人氣。自進(jìn)駐中國市場以來，My男裝以低廉的價格即可享受北歐***質(zhì)時尚設(shè)計的豐富產(chǎn)品，讓中國消費(fèi)者感到非常不可思議，更為關(guān)鍵的是，通過最為優(yōu)化的資源整合，消費(fèi)者只需付出等同于成本價的費(fèi)用就可以獲得，因而引起人們的極大關(guān)注。

　　主張消費(fèi)者為中心的的My時尚服飾，以獨(dú)特的營銷模式和品牌理念，凌駕于電商之上。與電商相比，實體零售最為得天獨(dú)厚的優(yōu)勢就是便利快捷，俗話說遠(yuǎn)水解不了近渴，當(dāng)消費(fèi)者對于產(chǎn)品有急切需求的情況下，電商永遠(yuǎn)無法***時間解決，而實體零售恰恰相反，這也是My如此受到消費(fèi)者的青睞，并帶領(lǐng)實體零售業(yè)蓬勃發(fā)展，以飛快的速度在擴(kuò)張的原因之一。

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