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　　我是一名店長，新開店已經一個月了。但是人員問題很嚴重，員工招過來都只做幾天就走了，都說在我們店壓力太大了，但是新員工進來我也沒給什么壓力，所以就形成了招不到人，招到了留不住，一個月下來自己身心疲憊。其實我們的底薪還是相對來說比其他店鋪高的，但是其他店鋪福利跟補貼比較多。目前店鋪業(yè)績很不好，連目標的一半都達不到，所以導致導購的業(yè)績也不好，提成拿不高。請問有什么辦法解決嗎？

　　店鋪業(yè)績不好，人員頻繁流動，常被我稱之為店鋪四大惡性循環(huán)之首。店鋪如果出現(xiàn)這類惡性循環(huán)，趕緊及時調整，店鋪還有救。如果持續(xù)好幾個月下去，四類惡性循環(huán)全部惡化，就積重難返了。

　　這位店長提出的問題非常具體，我也就針對性的給幾點建議作為參考：（題外話：各位朋友提問時，將情況介紹的越明確，回答就越有針對性。如果提出的問題太笼統(tǒng)，例如：最近我店鋪業(yè)績下滑厲害，該怎么提升業(yè)績之類的。我就沒法回答了，畢竟笼統(tǒng)的回答意義也不大。）

　　1.降低目標：你覺得沒給店員壓力，可是目標擺在那里呢！目標的一半沒完成就意味著，剛來店里的員工對這家店鋪完全沒有信心。剛開張，每天的業(yè)績居然50%的目標達成率都沒有，店員既有壓力又無信心。恰恰相反，一家新店，必須一開始就讓店員逐步建立自信，有任務完成的成就感。將目標砍掉一半吧，讓開業(yè)前幾個月都能完成目標。

　　2.設置一些小獎金激勵：設置一些短期兌現(xiàn)，與銷售結果掛鉤的小獎金制度。例如指定款銷售單件達成獎勵3元，一周兌現(xiàn)；早單／晚單獎勵5元，當日兌現(xiàn)；連帶達到2或者單筆金額超過1000獎勵5元，一周兌現(xiàn)等等（數(shù)字我自己亂寫的，請根據你們的具體銷售狀況確定）。提醒的是，獎金金額不必太高，但是要容易得到，兌現(xiàn)周期不要太長，另外獎金機制不要設置成***的，先告知大家每種獎金的執(zhí)行時間段，另外同期執(zhí)行的此類獎金2種以內就可以了，后面再根據情況調整。

　　3.維持高底薪中等提成系數(shù)：業(yè)績不好的時候，高底薪策略是正確的，有助你招聘時吸引人來應聘。但是不必設置太高的提成系數(shù)，因為后期如果業(yè)績做起來，提升系數(shù)下調會導致店員的抵觸。

　　4.實在不行調1－2個銷售高手兼職支持：如果員工都太新手，還是難以快速提高店鋪業(yè)績?？梢詮钠渌赇佌{1-2個銷售高手，短期利用調班兼職帶一下。既有氛圍，也能帶教新人，還能給新人信心：原來做成銷售沒有那么難。