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費(fèi)已經(jīng)十分高昂，但總有經(jīng)營者最終會為這筆轉(zhuǎn)讓費(fèi)買單。
大部分開服裝店的店主既交過轉(zhuǎn)讓費(fèi)，也收取過轉(zhuǎn)讓費(fèi)，對這項(xiàng)“潛規(guī)則”大家已經(jīng)習(xí)以為常了。如果自己在轉(zhuǎn)讓費(fèi)交易中不幸“被宰”，那么這筆損失就會自然而然地“成本轉(zhuǎn)嫁”至下一個經(jīng)營者來“接招”。也正因這個原因，使服裝店的轉(zhuǎn)讓費(fèi)像滾雪球一樣，越來越大。
實(shí)際上，服裝店轉(zhuǎn)讓費(fèi)的概念類似于我們玩的擊鼓傳花游戲。轉(zhuǎn)讓費(fèi)這朵花，一旦遇到房屋拆遷、房東變更等一系列不確定因素，最終砸到誰手里時誰必然會蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)事求是地說，服裝店易手時適當(dāng)收取一點(diǎn)裝修材料費(fèi)等，是合情合理的事情，但目前這種動輒數(shù)萬、數(shù)十萬的巨額轉(zhuǎn)讓費(fèi)顯然是不正常的現(xiàn)象。然而，就是這種不正常的現(xiàn)象卻“正?！钡爻霈F(xiàn)在我們的服裝零售終端市場上。

相對于工作中的辛苦、勞累來說，目前不斷上漲的人工工資和日益減少的人力資源更是壓在服裝店主們頭上的無形力量。按照目前的服裝店?duì)I業(yè)員工資行情來看，每人每月保底工資在1800元左右。她的店鋪共聘用4名營業(yè)員分兩班工作，尚不包括提成在內(nèi)，周女士每月固定工資就需支出7200元。另外，服裝店行業(yè)的營業(yè)員提成，基本上是營業(yè)額的1%～2%。包括房租、工資在內(nèi)的較高成本壓力，是我國服裝店經(jīng)營中遇到的帶有普遍性的問題之一。